Wie groß der Fachkräftemangel am Bau ist
Groß genug, dass er Aufträge verschiebt. Die Bundesagentur für Arbeit zählt in ihrer Fachkräfteengpassanalyse 2025 insgesamt 157 Engpassberufe und nennt Bau- und Handwerksberufe ausdrücklich darunter. Laut Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA) fehlten im März 2025 in der Dachdeckerei mehr als 3.000 ausgebildete Fachkräfte. Gemeint sind offene Stellen, für die es rechnerisch keine passend qualifizierten Arbeitslosen gab.
Die Dachdeckerei und die Zimmerei haben laut KOFA Kompakt 7/2026 seit spätestens 2017 ununterbrochen Engpässe. Im Tief- und Straßenbau wächst die Lücke: 2025 fehlten bundesweit 2.216 Fachkräfte im Tiefbau und 1.381 im Straßen- und Asphaltbau, beides mehr als im Vorjahr (KOFA Kompakt 3/2026). Im Ausbau gilt dasselbe für Maler und Lackierer: In der Farb- und Lacktechnik stieg die Lücke um 10,6 Prozent auf 1.693.
Dazu kommt das Alter. Im Handwerk sind laut Bundesagentur für Arbeit rund 718.000 Beschäftigte zwischen 55 und 64 Jahre alt. Sie gehen in den nächsten zehn Jahren in Rente.
Die Ursachen für das ganze Handwerk erklärt der Ratgeber Fachkräftemangel im Handwerk. Diese Seite zeigt, was ein Bauunternehmen damit anfängt.
Welche Fachkräfte Bauunternehmen und Ausbaubetriebe suchen
Im Rohbau sind es Maurer, Beton- und Stahlbetonbauer, Tief- und Straßenbauer, oft dazu Baumaschinenführer. Auf dem Dach und im Holzbau fehlen Dachdecker, Zimmerer und Gerüstbauer. Im Ausbau suchen Betriebe Maler und Lackierer, Fliesenleger, Trockenbauer und Estrichleger.
Am schwersten zu finden sind die, die eine Baustelle führen: Vorarbeiter, Poliere, Meister und der Bauleiter. Ohne sie bringt auch der dritte neue Geselle wenig, weil niemand die Kolonne einteilt.
Warum "Wir suchen Verstärkung" am Bau nicht mehr trägt
Weil ein guter Geselle einen guten Job hat und im Umkreis dreißig Betriebe dasselbe schreiben: starkes Team, faire Bezahlung, moderne Ausstattung. Er liest das in der Frühstückspause auf dem Handy und scrollt weiter.
Was ihn zum Wechsel bringt, ist konkret. Wer Bewerber aus unseren laufenden Kampagnen am Telefon fragt, warum sie gehen wollen, hört quer durch die Gewerke vier Gründe: der Weg, ein Plan, auf den man sich verlassen kann, ein Vorgesetzter, der hält, was er sagt, und Werkzeug, das funktioniert. Auf der Baustelle heißt das: Abfahrt ab Haustür oder ab Hof, ein Feierabend, der feststeht, ein Polier, der nicht jeden Morgen umplant, und ein Gerüst, das steht, wenn die Kolonne kommt.
Deshalb reicht eine einzelne Anzeige selten. Ein Zimmerer entscheidet sich nicht beim ersten Lesen. Er sieht über mehrere Wochen, wie Ihr Betrieb arbeitet, und erkennt ihn wieder, wenn er sich bewirbt. Wie dieser Weg vom ersten Blick bis zur Zusage verläuft, beschreibt der Ratgeber zur Candidate Journey.
Wann Bauunternehmen Fachkräfte suchen sollten
Im Herbst und Winter. Wer erst sucht, wenn die Dächer offen sind und die Rohbauten stehen, sucht gleichzeitig mit allen anderen.
Eine offene Stelle im Handwerk blieb laut Bundesagentur für Arbeit im Schnitt 242 Tage unbesetzt, über alle Berufe waren es 167 Tage (Presseinformation zum Tag des Handwerks, September 2026). Rechnerisch ist eine Stelle, die im März ausgeschrieben wird, also erst im Herbst besetzt. Wer die Time to Hire verkürzen will, fängt früher an und ruft schneller zurück.
Vorarbeiter und Meister aus der eigenen Kolonne entwickeln
Meister sind noch schwerer zu finden als Gesellen. Laut KOFA Kompakt 7/2026 waren 2025 im Handwerk gut vier von zehn offenen Stellen für Gesellen rechnerisch nicht zu besetzen, bei Meistern fast jede zweite. In der Aufsicht im Hochbau fehlten 1.194 Fachkräfte, im Tiefbau 1.190.
Der kürzeste Weg zum Polier ist oft der eigene Vorarbeiter. Wer einen guten Gesellen zur Meisterschule schickt, die Zeit freistellt und danach eine eigene Baustelle gibt, hält ihn und füllt die Lücke von innen. Die Stelle, die dadurch unten frei wird, ist leichter zu besetzen als die oben.
Was Baubetriebe sonst selbst tun können
Den Alltag in die Anzeige schreiben. Einsatzgebiet in Kilometern, Neubau oder Sanierung, Größe der Kolonne, Montage mit Übernachtung oder nicht, eine Lohnspanne.
Bewerben ohne Lebenslauf. Ein Kurzformular am Handy mit ein paar Fragen. Nach zehn Stunden auf dem Dach schreibt niemand ein Anschreiben.
Die eigenen Leute fragen. Ihre Kolonne kennt gute Leute von anderen Baustellen, oft auch, wer dort gerade unzufrieden ist.
Ausbilden. In der Dachdeckerei beginnen laut KOFA seit Jahren mehr Jugendliche eine Ausbildung. Das trägt, braucht aber drei Jahre.
Ohne Strategiemarathon: wie Ihre Stelle über die Werkbank läuft
Ihre Stelle kommt auf die 977 Werkbank. Im ersten Telefonat geht es um Baustellen, Kolonne, Abfahrt und Lohn, danach um die Frage, wie viele passende Gesellen im Umkreis arbeiten. Dann laufen über mehrere Wochen Anzeigen, die je einen Punkt aus dem Baualltag zeigen: wo der Tag beginnt, wie geplant wird, was bei schlechtem Wetter passiert.
Jede Bewerbung bekommt am Eingangstag einen Anruf, weil wir das Bewerbermanagement für Sie übernehmen. Am Telefon klären wir, was am Bau über eine Besetzung entscheidet und in keiner Anzeige steht: Gesellenbrief, Führerschein, Deutsch für die Verständigung auf der Baustelle und die Bereitschaft, bei jeder Witterung zu arbeiten. Zum Interview kommen nur Gesellen, die passen, und jeden Monat gibt es eine Auswertung, an der Sie sehen, ob es trägt.
Fotos, Video oder Workshops brauchen wir nicht, von der Geschäftsführung höchstens 90 Minuten in acht Wochen. Kein Agenturtheater.
Ein Dachdeckerbetrieb im Rhein Main Gebiet
Ein Betrieb mit 35 Beschäftigten, jahrelang ohne neue Dachdecker. Mit der Werkbank kamen in sechs Monaten 18 Einstellungen zusammen, vom Gesellen bis ins Büro. Den ganzen Ablauf zeigt der Fall Dachdecker Rhein Main.
Wer Treppen, Fenster oder Geländer in der eigenen Werkstatt baut, findet mehr unter Metall und Holz. Ob Ihre Stelle vor der Saison besetzbar ist, klärt der Kurzcheck in 10 bis 15 Minuten, mit Ja oder Nein.