Wer im März sucht, deckt im Mai mit halber Mannschaft.
Hier stehen die Lage am Bau, was Dachdecker- und Baubetriebe selbst tun können und wann die Suche beginnen sollte.
Gegen den Fachkräftemangel am Bau hilft Baubetrieben im technischen Mittelstand zuerst, die Fachkräfte zu erreichen, die heute bei einem anderen Betrieb arbeiten, und das vor der Saison statt mittendrin. Dazu gehören eine Stelle, die den Alltag auf dem Dach ehrlich beschreibt, eine Bewerbung am Handy ohne Lebenslauf und ein Rückruf am selben Tag. Ausbildung, Quereinsteiger und gute Arbeitsbedingungen sichern den Bestand, besetzen aber keine Stelle bis zum Frühjahr.
Groß genug, dass er Aufträge verschiebt. Laut Fachkräftereport des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung am Institut der deutschen Wirtschaft (KOFA, März 2025) fehlten in der Dachdeckerei mehr als 3.000 ausgebildete Fachkräfte. Gemeint sind offene Stellen, für die es rechnerisch keine passend qualifizierten Arbeitslosen gab. Die Engpassanalyse der Bundesagentur für Arbeit 2025 zählt 157 Berufe mit Engpass und nennt Bau- und Handwerksberufe ausdrücklich darunter.
Die Ursachen: Die starken Jahrgänge gehen in Rente, zu wenige beginnen eine Ausbildung, und manche Gesellen wandern nach einigen Jahren in andere Branchen ab. Für den Betrieb heißt das: Aufträge rutschen ins nächste Jahr, die Kolonne arbeitet am Limit, und der Chef steht wieder selbst auf dem Dach.
Weil die Leute, die Sie brauchen, gerade arbeiten. Ein Dachdeckergeselle mit fester Stelle liest keine Stellenbörse. Er vergleicht erst, wenn ihn ein Angebot erreicht, das konkret besser ist. Der Betrieb aus unserem Fall hatte Zeitung, Portale, Empfehlungen und Ausbildungsmessen hinter sich, ohne einen Dachdecker.
Fünf Dinge, keines braucht ein großes Budget.
Vor der Saison suchen. Wer im Herbst und Winter sucht, hat die Leute im Frühjahr eingearbeitet. Wer erst sucht, wenn die Dächer offen sind, sucht gleichzeitig mit allen anderen.
Den Alltag beschreiben, nicht die Benefits. Einsatzgebiet in Kilometern, Steildach oder Flachdach, Größe der Kolonne, Abfahrt ab Betrieb oder ab Haustür, was bei Regen passiert, eine Gehaltsspanne.
Bewerben ohne Lebenslauf. Ein kurzes Formular am Handy, ein paar Fragen, zwei Minuten.
Am selben Tag zurückrufen. Die Time to Hire zählt am Bau in Tagen. Wer sich nach einer Woche meldet, erreicht oft einen, der schon woanders zugesagt hat.
Bestand halten, Nachwuchs holen. Ausbildung mit Übernahme, Quereinsteiger als Helfer mit Aussicht auf den Gesellenbrief, verlässliche Zeiten, ordentliches Werkzeug. Fachkräfte aus dem Ausland sind ein Weg, brauchen aber Vorlauf für Anerkennung, Visum und Sprache. Weitere Wege stehen im Ratgeber Mitarbeiter finden im Handwerk.
Über eine Besetzung entscheiden am Dach drei Punkte, die in keiner Anzeige stehen: Führerschein, Deutsch für die Verständigung auf der Baustelle und die Bereitschaft, bei jeder Witterung zu arbeiten. Wer das schon am Telefon klärt, spart sich die Interviews, die nach zehn Minuten vorbei sind.
Und die erste Besetzung ist selten die letzte. Wer einmal einen Weg hat, der Gesellen bringt, braucht bald Vorarbeiter, Meister, Gerüstbauer und danach das Büro.
Ihre Stelle kommt auf die 977 Werkbank und durchläuft vier Arbeitsgänge. Stelle und Markt: Wir klären am Telefon, was die Stelle bietet und wer im Umkreis dafür in Frage kommt. Ansprache und Kampagne: eine Anzeige, die den Alltag auf dem Dach zeigt, dort, wo Gesellen in der Pause aufs Handy schauen. Bewerberfluss: Jeder Bewerber bekommt am selben Tag ein Telefonat, in dem wir Führerschein, Sprache, Witterung und Eignung klären. Nachschärfen: Was nicht trägt, wird geändert, jeden Monat mit einer Auswertung.
Sie führen die Interviews, und zwar nur mit denen, die passen. Fotos, Videos oder Workshops brauchen wir nicht. Ob Ihre Stelle passt, klärt der Kurzcheck, was es ungefähr kostet, zeigt der Kostenrahmen.
35 Beschäftigte, zweite Generation, jahrelang keine Dachdecker. Nach einem Telefonat lief die Kampagne, die ersten Bewerbungen kamen am ersten Tag, im ersten Monat waren zwei Dachdecker eingestellt. Nach sechs Monaten standen 18 Einstellungen in neun Positionen, vom Gesellen bis zur Assistenz der Geschäftsführung. Den ganzen Fall lesen Sie unter Dachdecker Rhein Main, andere Branchen unter Für wen wir arbeiten.
Weitere Branchen: Produktion und Fertigung, Anlagen, Maschinen und Zulieferer, Energie, Logistik und Fuhrpark, Technische Dienstleistung, Handwerk.
Besetzt im Fall Rhein Main, vom Gesellen bis zum Meister.
Gute Gesellen wechseln für einen kurzen Weg und eine feste Kolonne.
Decken und führen zugleich ist selten. Gefragt sind eigene Baustellen und ein Fahrzeug.
Die Stelle konkurriert mit der eigenen Gründung. Meister wollen Spielraum und ein passendes Gehalt.
Jedes Gewerk braucht sie. Gefragt sind planbare Touren und ordentliches Material.
Kurzfristig: Fachkräfte ansprechen, die heute woanders arbeiten, mit einer konkreten Stelle, einer Bewerbung am Handy und einem Rückruf am selben Tag. Langfristig: ausbilden, Quereinsteiger entwickeln und die eigenen Leute halten.
Vor allem in Bau- und Ausbauberufen. Laut KOFA fehlten im März 2025 in der Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik mehr als 12.000 Fachkräfte und in der Dachdeckerei mehr als 3.000.
Die Engpassanalyse der Bundesagentur für Arbeit 2025 nennt vor allem Pflege, medizinische Berufe sowie Bau und Handwerk. Für Ihren Betrieb zählt eher die Lage im eigenen Umkreis.
Im Herbst und Winter, damit die Neuen zur Saison eingearbeitet sind. Wer im Frühjahr sucht, konkurriert mit jedem anderen Betrieb um dieselben Gesellen.
Im Fall aus dem Rhein Main Gebiet am Tag der Schaltung.
Schildern Sie Stelle, Region und Zeitpunkt, wir sagen Ihnen in 15 Minuten, ob es geht, ohne Verkaufszirkus.
